Работа
Основная цель кадровой политики состоит в создании системы обеспечения АО «ЦКБ «Дейтон» работниками необходимой квалификации и мотивации для достижения стратегических целей организации. При этом большое внимание уделяется повышению качества и эффективности использования кадрового потенциала, обеспечению роста его профессионализма.
Основными задачами кадровой политики АО «ЦКБ «Дейтон» являются:
- привлечение к работе в АО «ЦКБ «Дейтон» высокопрофессиональных и инициативных работников;
- взаимовыгодное сочетание интересов работников с интересами нашего предприятия;
- создание в АО «ЦКБ «Дейтон» условий для профессионального и личностного роста каждого работника, для эффективной самореализации;
- развитие эффективной системы стимулирования труда для комплексной мотивации каждого работника на достижение целей АО «ЦКБ «Дейтон»;
- создание и развитие объективной и эффективной системы оценки личного вклада каждого работника в результаты работы АО «ЦКБ «Дейтон»;
- развитие ответственности каждого работника за результаты собственной трудовой деятельности и производственной деятельности АО «ЦКБ «Дейтон» в целом;
- создание и поддержание корпоративных традиций АО «ЦКБ «Дейтон», развитие организационной культуры, направленной на сплочение трудового коллектива, на формирование приверженности корпоративным ценностям, на повышение профессионализма работников и производительности их труда.
Корпоративные принципы работы АО «ЦКБ «Дейтон» в области управления персоналом состоят в следующем:
- ориентации на лучший российский и мировой опыт;
- стратегическом планировании;
- развитии внутренних коммуникаций;
- оценки вклада каждого работника в общее дело;
- ответственности за принятые решения и взятые обязательства;
Основными составляющими кадровой политики в области управления персоналом являются:
- обеспечение трудовыми ресурсами;
- профессиональное обучение, развитие кадрового резерва;
- безопасность труда, охрана здоровья и окружающей среды;
- формирование и управление корпоративной культурой и внутренними коммуникациями;
- оценка результатов деятельности персонала и его вознаграждение.
Нормативные документы и процедуры, информационные и технологические системы поддержки, другие необходимые компоненты инфраструктуры управления персоналом разрабатываются и выстраиваются исходя из положений, основных составляющих политики в области управления персоналом.
1. Обучение и развитие персонала
В АО «ЦКБ «Дейтон» действует система непрерывной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, обеспечивающая эффективное управление знаниями персонала и формирование кадрового потенциала, способного обеспечить достижение целей нашего предприятия.
Для нас цель обучения заключается в наделении работников необходимыми навыками, знаниями и качествами, которые позволили бы им быть успешными в выполнении своих функциональных обязанностей.
От каждого работника зависит то, как он будет использовать эти возможности развития и поддерживать непрерывный процесс самосовершенствования на этапах карьерного роста в нашем предприятии.
Мы убеждены, что такое развитие является непрерывным процессом для каждого работника на всех уровнях его профессионального становления, и что формальное обучение представляет собой лишь одну из многочисленных возможностей саморазвития и самореализации.
Мы поддерживаем и поощряем стремление работников к обучения, базируем возможность обучения на справедливую основу, и добиваемся что бы ее распределение было прозрачным и основывалось исключительно на потребностях нашего предприятия. Обучение за счет АО «ЦКБ «Дейтон» проводится только в интересах развития производственных процессов.
Основными составляющими системы обучения в Организации являются:
- строгое соответствие обучения целям развития АО «ЦКБ «Дейтон»;
- выстраивание по принципу приоритетности выявленных потребностей и практической необходимости в обучении работников;
- набор компетенций, предусмотренных стандартами, нормами и правилами;
- планирование и координация обучения, оценка качества и эффективности обучения;
- использование современных эффективных форм обучения, исходя из экономической и методологической целесообразности их применения;
- индивидуальный подход к обучению и развитию молодых специалистов;
- совершенствование института наставников и привлечение для этой работы высококвалифицированных специалистов, при этом статус наставника — это не только почетная обязанность и признание авторитета и заслуг работника, но и основание для материального вознаграждения;
- объективная оценка профессионального мастерства работника;
- формирование и трансляция единой корпоративной этики.
Стремление работников к повышению квалификации всесторонне поддерживается и для этого предоставляются соответствующие условия на постоянной основе. Мы инвестируем в развитие компетенций работников, которые необходимы им для более эффективной работы в АО «ЦКБ «Дейтон».
2. Абитуриентам и студентам
АО «ЦКБ «Дейтон» проводит конкурс для поступления в профильные ВУЗы по целевому набору.
Преимущества целевой подготовки:
- гарантированное трудоустройство выпускников;
- обучение за счет средств Федерального бюджета;
- возможность совмещения обучения и работы по специальности на старших курсах;
- прохождение практик, стажировок, дипломного проектирования на будущем месте работы.
Подробную информацию о целевой подготовке можно получить по тел.: +7 (499)735-13-19, доб. 320 и по ссылке.
3. Работа
Кадровая политика АО «ЦКБ «Дейтон» направлена на привлечение к работе квалифицированных специалистов, а также студентов старших курсов ВУЗов как на постоянной основе, так и для работ по контракту, для студентов - без отрыва от учебы.
АО «ЦКБ «Дейтон» обеспечивает молодым специалистам современные условия для работы, быстрый профессиональный и карьерный рост.
Прием осуществляется по результатам собеседования на конкурсной основе.
Узнать подробнее о работе в АО «ЦКБ «Дейтон».
